Strategieentwicklung
Planvoll ins Ziel.Wir wollen, dass Sie Ihre Marktchancen nutzen! Deshalb entwickeln wir für und mit Ihnen tragfähige und individuell abgestimmte Marktstrategien für alle Teilmärkte der Energiewirtschaft. Und unterstützen Alles damit Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern. Zu Beginn einer Strategieentwicklung steht für uns dabei immer eine ausführliche Beschreibung und Bewertung der eigenen Situation. In dieser Phase analysieren wir für Sie Ihr energiewirtschaftliches Leistungsprofil (Stärken/Schwächen). Ihr Profil spiegeln wir im Rahmen einer Wettbewerbsanalyse mit den Profilen Ihrer Konkurrenten auf den relevanten Energiemärkten. Wir tun dies, um herauszufinden, welche relativen Stärken bzw. Schwächen Ihr Unternehmen im Vergleich zu Ihren stärksten Konkurrenten aufweist. Hierdurch decken wir für Ihr Unternehmen grundsätzlich in Frage kommende Handlungsoptionen auf. Schließlich bewerten wir die verschiedenen herausgearbeiteten Strategieoptionen gegenüber den jeweiligen Bereichen des regionalen, nationalen oder internationalen Energiemarktes. Hierzu bewerten wir – unter Berücksichtigung der eigenen Positionierung im Markt – die Attraktivität der Marktfelder und Märkte. Typische Kriterien, die zur Beurteilung der Marktattraktivität herangezogen werden, sind dabei: Marktwachstum und Marktgröße (auch Kundengruppenspezifisch), Marktqualität (z.B. Stabilität von Umsatz und Gewinn, Wettbewerbsintensität, Substitutionsmöglichkeiten), Energie- und Rohstoffversorgung (Störanfälligkeit und Preisabhängigkeit), Umfeldabhängigkeit (Risiko staatlicher / gesetzgeberischer Maßnahmen, Umwelteffekte durch Produkt und Produktion). Die einzelnen Punkte werden im Rahmen einer Strategieentwicklung detailliert untersetzt. Nach der Beurteilung der eigenen Marktposition sowie des relevanten Energiemarktes definieren wir mit unseren Mandanten eigene Ziele für die Strategie und untersetzen diese mit konkreten Maßnahmen und einem korrespondierenden Umsetzungsplan. Gerne arbeiten wir auch die notwendigen Prozesse für die Umsetzung einer Strategie aus und begleiten diese in der Realisierungsphase (auch Management auf Zeit). Einige Fallbeispiele geben Einblick in das Thema:
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